L’Auró: “Ningún soñador es pequeño, y ningún sueño es demasiado grande”

En verano de 2006 Leila se encontraba trabajando en una casa de colonias de Vilanova de Meià cuando llegó un grupo de niños que provenía de un programa organizado por la ONCE. Los monitores de los niños explicaron a Leila y su equipo que tenían muchas dificultades en encontrar lugares adecuados para ellos. Siempre se encontraban con problemas: actividades y lugares no adaptados a las necesidades de los niños y episodios de discriminación, entre otros. Fue entonces cuando Leila se planteó: ¿Por qué no crear un espacio natural donde realizar colonias especializadas para este tipo de perfil? l’Auró había nacido como sueño.

Auro - Nens - Toquem

Niños y niñas en un taller de horticultura organizado por l’Auró

Leila Ribes, coordinadora de l’Auró nos recibe para relatarnos cuáles han sido las motivaciones, las dificultades y los retos en el proceso de creación de l’Auró.

- Una vez había surgido la idea, ¿Cuáles fueron los primeros pasos en el proceso de creación del proyecto?

Al principio empezamos buscando referentes que ya estuvieran especializados en necesidades educativas especiales. Buscamos en Cataluña y en el resto de España pero no encontramos nada. Efectivamente, nos dimos cuenta que las personas con limitaciones no disponían de lugares adaptados a ellas en nuestro país.…

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3 breves cuestiones sobre nuestra misión

¡Hola!

En estos tiempos de reflexión navideña y de nuevos planteamientos para el próximo año, aprovechamos un fragmento de la entrevista que nos hizo Edu Junyent, cofundador de Academic ID, donde os explicamos qué valores nos mueven a la hora de trabajar en RealFunding y hasta dónde queremos llegar en 2015.

 

1. ¿Cuál es el principal colectivo al cual se dirige RealFunding?

RealFunding nace con el objetivo de potenciar el crédito en condiciones favorables para un colectivo en concreto: aquellas organizaciones de impacto social o medioambiental que ayudan u ofrecen puestos de trabajo a personas con algún tipo de discapacidad, en situación de pobreza, de dependencia o en riesgo de exclusión y contribuyen también a la protección del medio ambiente.

El otro colectivo que se beneficia de nuestra actividad es el conjunto de personas con conciencia social que participa en las campañas de financiación para los proyectos de impacto y obtiene un retorno económico superior a la media de los depósitos bancarios así como un retorno social, medido por RealFunding, sobre el impacto generado por su aportación.

 

2. ¿Consideráis que la ética puede ser rentable económicamente?

Triple balance de RealFunding

En RealFunding creemos en el concepto del triple balance: la combinación de rentabilidad económica, social y medioambiental.…

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Colón: “Yo soy el primer usuario de La Fageda”

Vista exterior de La Fageda

El camino de Barcelona a Santa Pau, localidad cercana a Olot donde se encuentra la cooperativa La Fageda, es muy agradable. El paisaje es cada vez más verde; las extensiones de terreno, cada vez mayores; y llega un momento en el que sabes que has llegado a La Garrotxa: varios volcanes te rodean.

En este entorno privilegiado, y después de recorrer un camino flanqueado por miles hayas altísimas, llegamos a La Fageda, un conjunto de elementos, un pupurri de edificios antiguos y edificaciones nuevas, y verde, mucho verde. Nos acogieron Esther y Albert, encargados de la comunicación de La Fageda. Nos invitaron a desayunar, nos hablaron sobre pasado, presente y futuro de la organización, nos hicieron un tour por las instalaciones bajo el sol otoñal y tuvimos la ocasión de conocer algunos de los protagonistas del proyecto: las personas con discapacidad intelectual o transtorno mental. Algunos, como el conductor del tractor, trabajaban duro; otros, jubilados o de baja, paseaban cantando o entablaban conversación con todo aquel que pasara por su lado. A destacar la simpatía que profesaban. Llegó el turno de conocer a Cristóbal Colón, el fundador y presidente de La Fageda. No nos hizo ninguna presentación; estaba allí para responder preguntas.…

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Conociendo a los ganadores de linktoStart

Equipo de RealFunding en la ceremonia

RealFunding nació hace algo menos de un año. En la cabeza del visionario, Eduard Clariana, había un modelo de negocio muy diferente al de hoy. Imaginaros lo diferente que era que se llamaba “La bolsa solidaria”. En realidad no tenía ni pies ni cabeza, pero lo que no cambiaba era su misión: facilitar el acceso al crédito para empresas sociales y territorios en desarrollo. Después de cruzarse con Sonia Mulero, antigua directora de la Fundación Inlea, el modelo fue moldeándose hasta la presentación de la candidatura en linktoStart. En febrero empezaba la andadura de compaginar la vida de consultor de PwC con los webinars de linktoStart. Conocía a otros emprendedores y cada vez se tomaba esto de emprender más como un reto. La carrera para salir al mercado había empezado.

Y el resultado de lo que entonces ya era RealFunding pasó a la etapa 3. Corrían los últimos días de abril cuando llamó a Lidia Magán, quien sabía del proyecto desde hacía tiempo y había ido dando su opinión, y le propuso que se incorporara al equipo de cara a esta nueva etapa. Ella compaginaba su trabajo como consultora en Delta Partners con este proyecto y, de la noche a la mañana, llegó el momento en el que iban a enviar a Lidia a un proyecto en Singapur, lo cual significaba no poder dedicarse a RealFunding.…

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